Publicaties

BoekenWetenschappelijke PapersArtikelen VakbladenWhite Papers

Proefschrift Enterprise Coherence Governance

Proefschrift GEA
Roel Wagter, Uitgeverij BOXPress, ‘s-Hertogenbosch ISBN 978-90-8891-704-2 (2013)
Klik hier om te downloaden

Sturen op Samenhang o.b.v. GEA Permanent en event driven.

GEA
Roel Wagter m.m.v. Gerrit Nijkamp, Rob Stovers, Dirk Witte ISBN 9789087534066
Klik hier om te downloaden

Cursus ICT Architectuur OU

OU
De Open Universiteit verstrekt het boek DYA als leerboek bij de cursus ICT-architectuur (cursuscode T.48.2.1.1) .

Dynamic Enterprise Architecture

DEA
R. Wagter Bc., Drs. M.J.B.K. van den Berg, J. Luijpers Bc. en Drs. Ir. M.E. van Steenbergen. John Wiley & Sons. ISBN: 0471682721 (2005)

DYA: snelheid en samenhang in business- en ICT-architectuur

DYA
R. Wagter Bc., Drs. M.J.B.K. van den Berg, J. Luijpers Bc. en Drs. Ir. M.E. van Steenbergen.
ISBN: 90 72194 62 4 (2001)

Informatiebeleid volgens AIS

AIS
R. Wagter Bc. en Ir. M. Kooy
ISBN: 90 14 044380 (1990).

Chapter book: A Systemic Perspective to Managing Complexity with EA


Wagter, R., Proper, H.A., Witte, D.: A theory for Enterprise Coherence Governance; in Saha, P.: A Systemic Perspective to Managing Complexity with EA, National University of Singapore, Institute of Systems Science (2013)

Abstract:

In this chapter, the authors pose a theory for the governance of enterprise coherence. The proposed theory consists of three key ingredients: an Enterprise Coherence-governance Assessment (ECA), an Enterprise Coherence Framework (ECF) and an Enterprise Coherence Governance (ECG) approach. The ECA provides an explicit indication of the degree at which an organisation governs its coherence, while also providing a base to achieve a shared understanding of the level of coherence, and actions needed to improve it. The ECF is a practice-based framework that enables enterprises to make the coherence between key aspects, such as business, finance, culture, IT, etc., explicit. The ECG approach offers the instruments to guard/improve the level of coherence in enterprises during transformations. An important trigger to develop this new theory was the observation that many transformation projects fail. These failures even included projects that used an explicit enterprise architecture to steer the transformation. The theory was developed as part of the GEA (General Enterprise Architecting) research programme, involving twenty client organizations. Based on a survey of the possible causes for the project failures, the requirements for the research programme were identified. In developing the theory on enterprise coherence, the following hypothesis was used as a starting point: the overall performance of an enterprise is positively influenced by a proper coherence among the key aspects of the enterprise, including business processes, organizational culture, product portfolio, human resources, information systems, IT support, etc. The research programme used a combination of design science based iterations and case study based research, to develop and iterate the theory for enterprise coherence gov-ernance.
In this chapter, we will also elaborately discuss one of the conducted (real world) case studies, showing the application of the enterprise coherence theory.

Download this paper here.

Paper: Enterprise Coherence Governance in the Public Sector


Wagter, R., Proper, H.A., Witte, D.: Enterprise Coherence Governance in the Public Sector: Custodial Institutions Agency of the Ministry of Security and Justice; submitted at 15th IEEE Conference on Business Informatics (CBI 2013) July 15, 2013 Vienna, Austria

Abstract:

This paper is concerned with an application of the GEA (General Enterprise Architecting) method in the Dutch public sector, in particular at the Custodial Institutions Agency (Dienst Justitiële Inrichtingen, DJI), an agency of the Ministry of Security and Justice. The DJI is, on behalf of the Minister of Security and Justice, responsible for the enforcement of fines and custodial measures, following the decision imposed by a judge. The case study itself concerns the assessment of the impact of the introduction of a new law (the law on ‘conditional realease’) on the DJI. The discussed DJI case is one of several cases that have been used to iteratively evaluate and improve the GEA method. This paper therefore also reports on the evaluation of the GEA method that was conducted after applying to the DJI case.

Download this paper here.

Paper: Developing the GEA method


Wagter, R., Proper, H.A., Witte, D.: Developing the GEA method- Design science and case-study research in action, submitted and accepted at Approaches for Enterprise Engineering Research (AppEER), Valencia, Spain (2013)

Abstract:

This paper is concerned with the research methodology that was used in the GEA (General Enterprise Architecting) research programme. The goal of this research programme was the development of a new approach for doing enterprise architecture.We will discuss the motivations for starting the GEA programme, its focus, as well as its objectives. Based on this, the research methodology as it was used by the GEA programme will be discussed and motivated, which involved a combination of design science and case study based research. We will also discuss the way the GEA programme went about to actually implement the research methodology in a real-world situation, while also highlighting the results of the programme.

Download this paper here.

Paper: The Extended Enterprise Coherence-governance Assessment


Wagter, R., Proper, H.A., Witte, D.: The Extended Enterprise Coherence-governance Assessment, in Proceedings of the 7th workshop on Trends in Enterprise Architecture Research (TEAR 2012), Springer, Berlin, Germany (2012)

Abstract:

The Enterprise Coherence-governance Assessment (ECA) instrument is a part of the GEA (General Enterprise Architecting) method for enterprise architecture. Based on experiences with this assessment instrument in a range of real world projects, the ECA has been improved, leading to the extended Enterprise Coherence-governance Assessment (eECA). So far, the eECA been applied in 54 organizations with a total of 120 respondents. The paper discusses the context in which the eECA instrument was developed, the instrument itself, as well as the results of the assessment study in which the instrument was applied. The ECA and eECA use the term ‘coherence’ rather than the more common term ‘Business-IT alignment’, since the latter is generally associated with bringing only ‘Business’ and ‘IT’ inline. The word coherence, however, stresses the need to go beyond this. Enterprise coherence involves connections and synchronisation between all important aspects of an enterprise. ‘IT’ and ‘Business’ just being two of these aspects.
Key words: business-IT alignment, enterprise coherence-governance assessment, enterprise architecture, enterprise architecture maturity model, enterprise coherence framework.

Download this paper here.

Paper Enterprise Coherence in the Dutch Ministry of Social Affairs and Employment


Wagter, R., Proper, H. A., Witte D.: Enterprise Coherence in the Dutch Ministry of Social Affairs and Employment, in Proceedings of the 7th International Workshop BUSITAL2012, Gdansk; Springer, Berlin, Germany, 2012

Abstract:

This paper is concerned with a real world case study in Business/IT alignment at the strategic level. The case study is situated in the Dutch public sector, involving the Ministry of Social Affairs and Employment (SAE). In this case study, the GEA (Generic Enterprise Architecting) method was used. This paper will therefore take the GEA method as a given. Nevertheless, to better understand and appreciate the case study, we will also briefly review the GEA method and its background. Even more, we will also provide an evaluation on the GEA method, which was/is developed using a design science approach.
Key words: business-IT alignment, enterprise coherence, enterprise architecture

Download this paper here.

Paper: A Practice-Based Framework for Enterprise Coherence


Wagter, R., Proper, H.A., Witte, D.: A Practice-Based Framework for Enterprise Coherence, volume 0120 of the Lecture Notes in Business Information Processing series, PRET 2012, Gdansk; Springer-Verlag Berlin Heidelberg (2012)

Abstract:

In this paper, the authors discuss a practice-based framework that enables enterprises to make the coherence between key aspects, such as business and IT, explicit. The term “coherence” is preferred over the more common term “alignment”, since the latter is generally associated with bringing two concepts in line (typically “Business” and “IT”). The word coherence, however, stresses the need to go beyond this. Enterprise coherence considers the alignment of all important aspects of an enterprise. The core driver for the development of the Enterprise Coherence Framework (ECF), as presented in this paper, was the costly failure of many (large scale) enterprise transformation projects. These resulted in the initiation of the GEA (General Enterprise Architecting) multi-client research programme, involving twenty client organizations. This, still ongoing, research programme started in 2006. The current focus of the programme’s efforts is on the continuous evaluation and further improvement of the programme’s results. One of the core results of the GEA research programme is the Enterprise Coherence Framework (ECF), which enables a more explicit reasoning about the coherence between the relevant aspects of an enterprise. This framework, on its turn, enables the deliberate governance of enterprise coherence. In this paper, both the practical and theoretical roots of the framework will be discussed, as well as experiences in its use in real world settings.
Keywords: business-IT alignment, enterprise coherence, enterprise architecture.

Download this paper here.

Paper: On the use of GEA at the Dutch Ministry of Social Affairs and Employment


Wagter, R., Proper, H.A., Witte, D.: Enterprise Architecture: On the Use of GEA at the Dutch Ministry of Social Affairs and Employment, in Proceedings of 2012 IEEE 14th International Conference on Commerce and Enterprise Computing (CEC 2012), Hangzhou, China Sept. 2012, p. 115-119.

Abstract:

This paper is concerned with an application of the GEA (General Enterprise Architecting) method in the Dutch public sector, more specifically involving the Ministry of Social Affairs and Employment (SAE). It concerns the introduction of a new system for the digitization of the dossier flow within the Ministry. The introduction of this system was triggered by a decision from the Dutch government to largely automate such document flows by 2015. The specific business issues addressed in the case are: (1) What are the necessary change initiatives of the introduction of this new system? (2) What are the best choices in terms of solution direction and approach? The case study will also illustrate that Business/IT alignment is not only a matter of aligning “the business” and “the IT” aspects of an enterprise. The case indicates that a more refined perspective is called for. This is also why the paper uses the term Enterprise Coherence, rather than Business/IT alignment, as it more explicitly stresses the need to align multiple aspects with the goal of achieving coherence among these aspects. As such, it also illustrates one of the key drivers for developing the GEA method.
Keywords-enterprise architecture, business-IT alignment, enterprise coherence.

Download this paper here.

Paper Enterprise Architecture: A strategic specialism


Wagter, R., Proper, H.A., Witte, D.: Enterprise Architecture: a strategic specialism, in Proceedings of 2012 IEEE 14th International Conference on Commerce and Enterprise Computing (CEC 2012), Hangzhou, China Sept. 2012, p. 1-8

Abstract:

In this paper we are not so much concerned with enterprise architecture as a product or process, but rather with the competencies of the professionals who are responsible for the creation of an enterprise architecture, i.e. the enterprise architects themselves. We present the integrated result of three surveys held in the Netherlands, on the competencies required from enterprise architects. The surveys were also used to clarify the distinction between the competencies needed from enterprise architects, and the ones needed from information architects. The surveys indeed indicated there to be a fundamental difference in the competencies required from these two roles. The reported research is part of the larger research programme General Enterprise Architecting (GEA) on the governance of coherence in enterprises by means of enterprise architecture.
Keywords-enterprise coherence governance, enterprise architecture, enterprise architecture competencies, information architecture competencies.

Download this paper here.

Paper: Enterprise Coherence Assessment


Wagter, R., Proper H.A., D. Witte.: Enterprise Coherence Assessment, in Proceedings of the 2rd Working Conference on Practice-driven Research on Enterprise Transformation, PRET 2011, Luxembourg-Kirchberg, Springer, Berlin, Germany, Sept. 2011, p. 28–52

Abstract:

In this paper, the authors discuss an instrument for the assessment of enterprise coherence (Enterprise Coherence Assessment, ECA). The term ‘coherence’ is used rather than the more common term ‘alignment’, since the latter is generally associated with bringing two concepts in line (typically ‘Business’ and
‘IT’). The word coherence, however, stresses the need to go beyond this. Coherence involves connections and synchronisation between all important aspects of an enterprise. ‘IT’ and ‘Business’ just being two of these aspects. The ECA instrument was developed as part of the ongoing GEA (General Enterprise Architecting) research programme, and has so far been applied in seven large Dutch organisations. The paper discusses the context in which the ECA instrument was developed, the instrument itself, as well as the results of the assessment study in which the instrument was applied.

Download this paper here.


Karakteristieken van de ‘third wave of architecture’


Wagter, R., Krijgsman, W., Stovers, R., Zoon, C.: Karakteristieken van de ‘third wave of architecture’ Informatie, jaargang 57 – nummer 4 – mei 2015.

Samenvatting

Enterprise Architectuur ontwikkelt zich in hoog tempo van conceptuele beschrijvingen met een partiële scope op tactisch/operationeel niveau naar een stuurinstrument met een integrale scope op strategisch niveau gericht op het verbeteren van de performance van een organisatie. In dit artikel gaan de auteurs in op de te onderkennen ‘waves of architecture’, waarmee deze ontwikkeling wordt getypeerd. In tegenstelling tot Gartner typeren de auteurs de third wave of architecture niet als ‘outcome driven’ maar als ‘performance driven’. Eerst wordt vanuit een historisch perspectief ingegaan op de kenmerken van de eerste twee ‘waves of architecture’. Vervolgens wordt een karakterisering van de derde wave toegelicht aan de hand van een beschouwing van zeven karakteristieken, die naar de mening van de auteurs kenmerkend zijn. Tot slot wordt per karakteristiek toegelicht hoe de methode GEA daar invulling aan geeft.

Download this chapter here.

Waarde van ‘sturen op samenhang’ via recursiviteit en projectie


Wagter, R., Witte, D., Valk van der, L.: Waarde van ‘sturen op samenhang’ via recursiviteit en projectie, hoofdstuk 3.3 NAF jubileum boek 2012

Samenvatting

In deze bijdrage gaan wij in op de waarde van ‘sturen op samenhang’. We laten zien dat deze waarde zowel tot uitdrukking komt op het overkoepelende bedrijfsniveau, als op en tussen hiërarchisch lagere besturingsniveaus, als in allianties waar de enterprise deel van uitmaakt. In onze visie leidt ‘sturen op samenhang’ in organisaties tot betere prestaties [9]. Wij zien enterprisearchitectuur (EA) als een instrument dat bij uitstek geschikt is om ‘sturen op samenhang’ inhoud te geven. Diverse onderzoeken hebben echter geleerd dat het in vele organisaties schort aan ‘sturen op samenhang’ [10, 15]. Dit betekent dat organisaties een enorme potentie onbenut laten. Wij zoeken hiervoor een uitweg door onszelf de vraag te stellen: hoe kan sturen op samenhang in organisaties, inclusief hun samenwerkingsverbanden, worden verbeterd? Hierbij denken wij aan vragen als: hoe kunnen onze nieuwste inzichten op het gebied van EA worden toegepast op meerdere niveaus binnen een organisatie om verticale samenhang te bevorderen? Maar ook: hoe te sturen op samenhang tussen een holding en daaronder sorterende divisies? En: hoe te sturen op samenhang in het geval van (out)sourcing c.q. de vorming van strategische allianties? En ook: hoe te sturen op horizontale (procesgerichte) samenwerking (tussen businessunits of op basis van ketenintegratie)?

Wij hopen met deze bijdrage een aantal handvatten aan te reiken die leiden tot nieuwe inzichten en hopelijk vele zinvolle discussies. Dit om met elkaar ons mooie vakgebied weer een stukje verder te brengen.

Download dit artikel hier.

De architect in de nieuwe wereld


Greefhorst, D., Wagter, R., Kroon, W., Hendriks, C., Ruijter de, J.: De architect in de nieuwe wereld, track 8: De theorie en praktijk van architectuurprincipes;Landelijk architectuurcongres 2011, Nederlands Architectuurforum, Voorthuizen, ISBN 9789491065354. (2012)

Samenvatting

Architectuurprincipes zijn een kernonderdeel van enterprisearchitectuur; ze richten zich op de essentie en bieden een stabiel handvat voor veranderingen in organisaties. Alhoewel architectuurprincipes al jarenlang worden gebruikt, hebben ze in het verleden onvoldoende aandacht gekregen. Dit komt ondermeer doordat ze conceptueel nog onvoldoende zijn onderbouwd en doordat architectuurmethoden niet ingaan op hoe ze precies tot stand komen en gebruikt worden. Deze bijdrage biedt daarom een conceptuele basis, gecombineerd met een aantal cases waarin ervaringen met gebruik worden beschreven.

Download dit artikel hier.

Sturen op samenhang op basis van GEA


Wagter, R., Witte, D., Sturen op samenhang op basis van GEA; XR Magazine mei 2010

Samenvatting

Architectuur ontwikkelt zich in hoog tempo van conceptuele beschrijvingen met een partiële
scope op operationeel/tactisch niveau naar een stuurinstrument met een integrale scope op
strategisch niveau. In dit artikel gaan de auteurs in op het stuurinstrument GEA (General
Enterprise Architecturing) en laten de werking zien aan de hand van een gedeelte van een
praktijkcasus.

Download dit artikel hier.

Artikel TOGAF en GEA: een gouden koppel?


Wagter, R., Mahakena, M., Stovers, R., Krijgsman, W., Witte, D.: TOGAF en GEA: een gouden koppel?; TIEM Maart 44; Uitgeverij TIEM (2012)

Samenvatting

In de praktijk komen wij meerdere enterprise architectuur methoden tegen. Ook zien wij dat er op de geclaimde successen van toepassing vaak het nodige af te dingen valt. Vrijwel allemaal hebben deze methoden, en zo ook TOGAF (The Open Group Architecture Framework), hun wortels in het IT-domein. Dit geldt niet voor de methode GEA (General Enterprise Architecting). GEA is vanuit een bedrijfskundige invalshoek ontwikkeld. Dit verschil inspireerde de auteurs om te onderzoeken hoe TOGAF en GEA zich tot elkaar verhouden en op zoek te gaan naar de meerwaarde van een gecombineerde toepassing. Voor dit onderzoek maken we gebruik van TOGAF versie 9. TOGAF en GEA zijn vergeleken om te onderzoeken in hoeverre deze raamwerken elkaar overlappen, elkaar tegenspreken of elkaar aanvullen.
In dit artikel beschrijven we eerst in het kort TOGAF en GEA. Daarna gaan we in op de overeenkomsten en verschillen tussen beiden. Achtereenvolgens komen de achtergronden van de methoden aan de orde, de positionering, doelstellingen en scope van beide en tot slot een aantal inrichtingsaspecten. De bevindingen werken we uit in een aantal handvatten waarmee we de sterke punten van beide architectuurraamwerken kunnen combineren tot een krachtig raamwerk voor enterprise architectuur.

Download dit artikel hier.

NORA 3.0 als stuurinstrument op basis van GEA


Wagter, R., Witte, D., Goutier, H., Lieshout, J.: NORA 3.0 als stuurinstrument op basis van GEA; TIEM November 39; Uitgeverij TIEM (2010)

Samenvatting

Bestuurders in de publieke sector staan voor de taak om in een steeds complexere wereld hun organisatie op koers te houden. Zij worden geconfronteerd met vraagstukken zoals de verbetering van de dienstverlening aan
burgers en bedrijven en gelijktijdig bezuinigen, de noodzaak om intensiever samen te werken met andere organisaties, de maatschappelijke druk naar meer transparantie, et cetera. Een goede oplossing van deze vraagstukken vraagt om een gestructureerde analyse van mogelijke oplossingen en de impact hiervan
op de verschillende aspecten van de bedrijfsvoering. De uitdaging is om blinde vlekken op te sporen en alle relevante aspecten van de bedrijfsvoering samenhangend in deze analyse aan bod te laten komen. De auteurs gaan in op de vraag hoe instrumenten voor strategische en tactische sturing, zoals NORA 3.0 en GEA , bestuurders in dit proces kunnen helpen.

Download dit artikel hier.

Perspectieven op innoveren; over lef om het anders te doen


KPN beweegt zich opeen hoogst competitieve markt die zich voorts kenmerkt door snelle technologische veranderingen. Het budget dat beschikbaar is voor innovatie moet daarom zo efficiënt en effectief mogelijk worden besteed. Voor fundamenteel onderzoek is geen ruimte. Alle innovatie staat ten dienste van de belangrijkste strategische doelstellingen: behoud en uitbreiding van de marktpositie en een gezonde financiële basis. Voor KPN Nederland zijn operational excellence en innovatie onlosmakelijk met elkaar verbonden. Roel Wagter, lid van het College van Partners van Ordina, in gesprek met Eelco Blok, lid van de Raad van Bestuur en Managing Director Zakelijke Markt en Wholesale & Operations van KPN.

Download dit artikel hier.

Toepassing van het strategisch stuurinstrument GEA


Wagter, R., Witte, D., Toepassing van het strategisch stuurinstrument GEA; TIEM 35, maart 2010; Uitgeverij TIEM (2010)

Samenvatting

Bij een overheidsorganisatie stond het water tot aan de lippen. Er moest op relatief korte termijn een baanbrekende oplossingsrichting worden uitgedacht en gerealiseerd om uit de impasse te komen. In dit artikel verschaffen de auteurs inzicht in de praktische werking van het stuurinstrument GEA. Zij doen dit aan de hand van een praktijkervaring waarin een strategisch vraagstuk wordt opgelost door een analyse uit te uitvoeren met behulp van het GEA-stelsel van deze overheidsorganisatie. Zowel de integrale oplossingsrichting als de resultaten van het daaropvolgende veranderprogramma laten zien hoe deze organisatie haar bestaansrecht wist te prolongeren.

Download dit artikel hier.

Strategische stuurinstrumenten vergeleken


Wagter, R., Witte, D., Strategische stuurinstrumenten vergeleken; TIEM oktober nr. 33, 2010; Uitgeverij TIEM (2010)

Samenvatting

Architectuur ontwikkelt zich in hoog tempo van conceptuele beschrijvingen met een partiële scope op tactisch/operationeel niveau naar een stuurinstrument met een integrale scope op strategisch niveau. In dit artikel vergelijken de auteurs het stuurinstrument GEA uit de architecturale managementschool met het, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid, veel toegepaste Balanced Scorecard uit de performance managementschool. Zij gaan in op de verschillen, overeenkomsten en toegevoegde waarde van een gecombineerde toepassing.

Download dit artikel hier.

Overview 1th Phase – General Enterprise Architecting. White Paper GEA-1, Ordina, Nieuwegein, The Netherlands (2007) Dit white paper geeft een inzicht in de start van het ontwikkelingstraject GEA.

Download dit white paper hier.

Author: Wagter, R., Nijkamp, G., Proper, H.A.

De elementen van het ‘GEAGebouw’. White Paper GEA-2, Ordina, Nieuwegein, The Netherlands (2007) Dit white paper geeft de eerste versie weer van de elementen die de samenhang van een organisatie bepalen.

Download dit white paper hier.

Author: Wagter, R., Nijkamp, G., Proper, H.A.

De GEA-Positiebepaler: ‘Meten van Samenhang’. White Paper GEA-3, Ordina, Nieuwegein, The Netherlands (2007) Dit white paper geeft een inzicht in de quick scan die ontwikkeld is om het niveau van samenhang in een organisatie te kunnen meten.

Download dit white paper hier.

Author: Wagter, R., Nijkamp, G., Proper, H.A.

E-Overheid met behulp van GEA én NORA. White Paper GEA-4, Ordina, Nieuwegein, The Netherlands (2007) Dit white paper laat zien hoe een referentie architectuur als de NORA met behulp van GEA geïmplementeerd kan worden in de eigen organisatie.

Download dit white paper hier.

Author: Wagter, R., Nijkamp, G., Proper, H.A., Stovers R.

GEA toegepast op een specifiek bedrijfsvraagstuk. White Paper GEA-5, Ordina, Nieuwegein, The Netherlands (2007) In dit paper wordt ingegaan hoe GEA is toegepast op een specifiek bedrijfsvraagstuk bij DJI.

Download dit white paper hier.

Author: Wagter, R., Nijkamp, G., Proper, H.A.

GEA-processen en -producten nader toegelicht. White Paper GEA-6, Ordina, Nieuwegein, The Netherlands (2007) In dit white paper worden de GEA processen en -producten nader toegelicht.

Download dit white paper hier.

Author: Wagter, R., Nijkamp, G., Proper, H.A., Stovers R.

De GEA architectuurfunctie: strategisch specialisme. White Paper GEA-7, Ordina, Nieuwegein, The Netherlands (2007) In dit white paper wordt nader ingegaan op de Enterprise architectuur functie en met name op het Enterprise architecture competence profile.

Download dit white paper hier.

Author: Wagter, R., Proper, H.A., Witte, D.

GEA in relatie tot andere stuurinstrumenten. White Paper GEA-8, Ordina, Nieuwegein, The Netherlands (2008) In dit white paper wordt GEA vergeleken met Balanced Scorecard, 7-S model, INK, Ex AnteUitvoeringsanalyse en hetVierfasenmodel.

Download dit white paper hier.

Author: Wagter, R., Nijkamp, G., Proper, H.A., Witte, D.

Comments are closed.